时光荏苒，岁序更替。2025年，面对复杂多变的宏观经济形势与行业竞争格局，信得达特种管业锚定“提质增效、稳健经营”的核心目标，深耕特种管材领域，在生产运营、技术创新、市场拓展、内部管理等方面稳步推进各项工作，以实干破解难题，以创新驱动发展，圆满完成年度既定主要任务，实现企业高质量发展的阶段性突破。
2025年，公司坚守“质量是企业生命线”的理念，全力保障生产平稳有序。全年完成各类特种管材产量较上年增长8%，核心产品交付及时率保持在95%以上，产品一次合格率稳定在行业较好水平。为提升生产效能，公司针对性优化生产流程，对关键生产线进行适应性改造，引入精准检测设备，强化从原材料采购到成品出库的全流程管控，有效降低生产损耗，原材料利用率较上年提升3个百分点。
安全生产是生产运营的前提。公司全年严格落实安全生产责任制，完善安全管理制度，定期开展安全培训、应急演练与隐患排查工作，整改各类安全隐患百余项，实现全年无重大安全事故、无重大设备故障的目标，为生产工作的顺利推进提供坚实保障。同时，通过合理调配人力、优化排班机制，员工工作效率显著提升，形成“人人重安全、事事讲效率”的良好生产氛围。
依托特种管业的技术属性，公司2025年加大研发投入力度，聚焦市场需求与行业技术趋势，推进产品迭代与技术攻关。研发团队围绕耐腐蚀、高强度特种管材的核心性能优化开展工作，成功完成3项新产品的小批量试产，其中一款适用于化工领域的防腐特种管通过客户试用验证，获得市场初步认可。
此外，公司强化与高校、科研机构的技术合作，引进专业技术人才，完善研发体系建设，全年申报实用新型专利2项，现有核心技术得到进一步巩固。通过技术创新与产品优化，公司产品在高端市场的适配能力增强，为后续市场拓展奠定了技术基础。
2025年，在行业竞争加剧的背景下，公司坚持“深耕存量、拓展增量”的市场策略，稳步扩大市场覆盖范围。针对石油化工、市政工程、新能源等核心应用领域，组建专项营销团队，深入了解客户需求，提供定制化产品解决方案，全年新增稳定合作客户12家，存量客户复购率保持在较高水平，营业收入较上年实现稳步增长。
同时，公司注重品牌口碑建设，积极参与行业展会、技术研讨会，展示核心产品与技术优势，提升品牌行业影响力。通过优化客户服务流程，建立快速响应机制，及时解决客户在产品使用过程中的疑问与需求，客户满意度持续提升，构建起稳定的客户合作生态。
管理升级是企业发展的内在动力。2025年，公司从制度完善、流程优化、人才培养三方面发力，提升内部管理水平。修订完善财务、人事、采购等多项管理制度，规范运营流程，强化成本管控，有效提升企业运营效率。引入信息化管理工具，实现生产、销售、库存等数据的实时同步与可视化管理，为经营决策提供数据支撑。
人才队伍建设方面，公司坚持“引育并举”，全年引进技术、营销等领域专业人才8名，开展内部技能培训、管理培训20余场，覆盖员工300余人次，员工专业技能与综合素养得到显著提升。同时，完善绩效考核与激励机制，将工作成效与激励挂钩，激发员工工作积极性与创造力，增强团队凝聚力与向心力。
在总结成绩的同时，公司也清醒认识到发展中存在的不足：一是高端产品研发周期较长，与行业头部企业相比仍有差距；二是部分新兴市场布局进度未达预期，市场拓展的精准度与效率需进一步提升；三是内部跨部门协同效率有待优化，部分流程衔接仍需完善。
2026年，信得达特种管业将以问题为导向，聚焦核心目标持续发力。加大高端产品研发投入，缩短研发周期，强化技术成果转化；优化市场布局，加快新兴市场开拓步伐，提升市场竞争力；深化内部管理改革，打通跨部门协同壁垒，提升运营效率；持续加强人才队伍建设，打造高素质专业化团队。
新的一年，信得达特种管业将以更坚定的决心、更务实的作风，凝心聚力、锐意进取，在特种管业领域深耕细作，奋力谱写企业高质量发展的新篇章。
